近年來，中國石化銷售股份有限公司山西呂梁石油分公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，緊密圍繞市委、市政府的各項安全工作部署，牢固樹立安全紅線意識與底線思維，全面推進安全管理工作，為我市成品油市場的穩定供應提供了堅實保障。

完善制度，構建安全責任體系。完善的規章制度是安全工作的基礎。2024年，該公司對多項關鍵制度進行了全面修訂。重新修訂的《呂梁石油分公司全員安全責任制》，細致劃分了5個專業分委會、78個崗位職責，真正做到了“有崗必有責、有責必考核、考核必兌現”，讓每一位員工都明確自身的安全責任。同時，《呂梁石油分公司2024年安全專項考核獎懲辦法》《呂梁石油分公司督查管理辦法》以及《呂梁石油分公司承運商考核管理細則》也完成修訂，對安全管理的各個環節進行規范，明確了承運商的禁止行為和違約責任，從制度層面強化安全管理。在油庫管理方面，結合大班組改革，重新修訂了全員安全生產責任制，清晰界定11個崗位的安全職責，并新編85項操作規程，為油庫的安全運行提供了堅實保障。為了讓安全責任更好地落實，公司積極組建了一支由市、縣、站三級共28人組成的安全環保專業團隊，通過系統的安全培訓和有序的工作計劃安排，團隊業務水平不斷提升。每個縣（市、區）公司還專門聘任了安全設備員，明確其安全職責和工作要求，構建起一張嚴密的安全管理網絡，確保安全責任層層落實，無死角、無盲區。

強化管理，提升安全管理水平。2024年初，呂梁石油分公司開展“四下基層”幫扶督導和“節前安全檢查”工作，深入基層傾聽員工心聲，了解思想動態。通過47次談心談話和105份意見建議，公司班子精準分析安全工作的不足與短板，制定了《呂梁公司安全管理全面提升方案》和《呂梁油庫安全管理提升任務子清單》，明確7項重點工作和110條具體措施，成立專班推進，以“掛圖作戰”的方式確保各項任務按時完成，并每周通報工作進展，對推進不力的部門進行考核，有效推動安全管理工作的落實。在“三基”創建工作中，公司選取30座加油站作為標桿站建設陣地，每日下達工作目標，專人跟蹤進度，定期通報完成情況。同時成立“三基”工作專班，每月召開例會保障工作質量，推進標桿站用電改造，消除風險隱患。通過召開加油站“三標”建設現場會，組織人員赴晉中榆次片區觀摩學習，為加油站規范化管理明確方向。安全教育五分鐘一線工作法在公司試點推行，取得顯著成效。交班人員在交接班時，通過“手指口述”分享隱患問題，同時分享安全制度、操作規程等內容，“師帶徒”模式也融入其中，有效提升員工安全技能。全員參與的安全督查隨手拍活動更是激發了員工的積極性，所屬加油站及油庫累計500多人次參與，提交并整改1678條隱患問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。另外，針對內審外查及自查發現的問題，公司開展多次安全培訓，市公司班子和省公司幫扶組成員授課15次，各專業線條組織培訓28次。加油站和油庫積極開展應急演練，2024年加油站進行觸電、防盜搶等多種演練共2492次，油庫開展演練26次，有效提升了全員安全技能。此外，公司嚴格承包商管理，從資質審查到施工過程管控，全方位監督，確保施工安全。還與柳林縣恒源升儲油有限公司開展結對幫扶，每季度深入油庫進行指導，實現資源共享、共同進步。

嚴格督查，科技賦能安全保障。日常督查檢查是保障現場安全運行的關鍵。呂梁石油分公司以問題為導向，去年1－12月對101座次庫站和9個施工站點進行現場檢查，發現并整改1097項問題；在“兩特兩重”期間，班子成員帶隊檢查86座加油站和呂梁油庫，672項問題全部整改到位。市公司應急指揮部每日對所有庫站進行不少于三輪的視頻巡查，重點檢查接卸油環節，對違章作業嚴格處罰，確保日常安全管理不松懈?？萍际侄螢榘踩芾碓鎏碇?。根據呂梁市應急管理局的部署，公司積極推進加油站視頻智能分析系統建設。迅速摸清底數，倒排時間制定安裝調試計劃和安全管控措施，為33座城市建成區加油站安裝了該系統。系統配備視頻智能大模型分析盒、室內外網絡音響等設備，更換卸油區輪擋和靜電線顏色，增加三色指示牌，實現對卸油步驟及站內多種違規行為的實時語音播報和報警展示，提升了加油站智能化管理水平和安全保障能力。（記者　康桂芳）